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太原弱电工程项目经理要如何防范位置风险呢?

作者 : admin 发表时间 : 2018-10-16
太原弱电工程项目经理要如何防范位置风险呢?
  山西九鼎泰和网络科技有限公司成立于2000年,是专注于弱电、智能化产业,系统工程调研、设计、施工、运维、迭代全生命周期服务商。公司资质齐全,可为产品、方案商、系统集成商、市政、设计院、运营商、国企等提供一体化专业承包服务。
  项目经理要如何防范位置风险呢?
  1、知道自己的基地有多大,也就是对自己能力水平的正确认知和评估。什么叫井底之蛙?什么叫夜郎自大?其实就是还没有正确意识到世界的瓶子很大而自己醋还很少,会压个水晶头就以为自己是网络专家了,盲目的自信最不可取,无知与傲慢,别人是转角遇到爱,你是转角遇到闷棍!
  2、学习能力的加强,不断的学习。要提高认知水平,扩大知识面,补充完善自己的知识体系,说白了还是探地图,不停的探,白天探晚上探,把喝酒游戏打麻将看直播的时间都用在探地图上,多点亮自己的技能树,多一点知识和经验,就少犯一点错误。
  3、但一个人精力是有限的,谁都不可能成为Mr.Know-all,怎么办?回到游戏中,高手不管敌人在那里,他都会造一些地雷和箭塔在敌人的必经之路上,这就是风险管理体系。尽管还有我未知的风险,但我有我的风险管理策略,用科学系统的管理思维和管理手段建立起风险防范体系。
  比如:
  1、研读合同和图纸,弄清楚技术条款,熟知客户的功能要求和技术指标,与设备采购结合起来,背靠背的将要求传递给供应商和项目部成员;弄清楚商务条款,知道该如何运作,哪些能变更哪些不能变更,哪些钱该花哪些不该花,什么时候打回款申请。
  2、研读规范,在规范的要求内做事,总不会错。
  3、多沟通交流,多请教,将别人点亮的地图移植到自己那里。
  4、下手快,有苗头就要立即处理。
  很多时候,项目经理的差距就体现在认知水平和学习能力上,认知水平是客观存在的,而认识到自己的真实水平则是要靠自己的主观意识的,最后通过学习是可以提升和改变的。
  希望我们的项目经理都能不断的探索未知地图,点亮更多的技能树,少犯些错误,多赚点钱。
    未来,九鼎泰和将依托强大的平台资源,开展全行业数字化、智能化业务的发展布局,持续保持“行业智能化服务商”地位,九鼎泰和基于下一代产业发展的的谋篇布局已经全面展开,竭诚期待与您的合作!
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  销售部经理:刘经理     手机:13753163789
  E-mail:xsbliuyan@jdej.com.cn
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  E-mail:xmbtzw@jdej.com.cn
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     文章来源:太原安防监控山西智能安装太原弱电工程太原智能安装       http://www.sxjiuding.com
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